Handel · FMCG · Dystrybucja

Audyt w handlu i dystrybucji –
od sieci hipermarketów – po marki premium

Audytuję spółki handlowe, dystrybutorów i centrale zakupowe z rozumieniem specyfiki sektora: zapasów, marż, kontraktów z dostawcami i struktur holdingowych grup zagranicznych w Polsce.

✉ Umów bezpłatną konsultację ▶ Zobacz projekty z branży

Bez zobowiązań • 20 minut • szybka ocena sytuacji

10+

Podmiotów handlowych i dystrybucyjnych

20+

Lat doświadczenia

Segmenty: masowy, premium, luksusowy

100%

Doświadczenie z grupami zagranicznymi

Sieci hipermarketów

Dystrybutorzy AGD/RTV

Sektor luksusowy

Centrale zakupowe

Due diligence zakupowy

MSSF dla spółek holdingowych

Audyt zapasów i marż

Projekty z sektora handlowego

Wybrane case studies – handel i dystrybucja

Projekty zrealizowane dla podmiotów handlowych różnej skali – od dystrybutorów po centra zakupowe.

Audyt ustawowy – dystrybucja AGD

Sytuacja

Polska spółka dystrybucyjna zagranicznej grupy produkującej sprzęt AGD/RTV. Skomplikowana struktura rabatów od dostawcy, sezonowość sprzedaży i duże wolumeny zapasów na magazynach.

Działanie

Badanie sprawozdania finansowego ze szczególnym naciskiem na wycenę zapasów (NRV), prawidłowość rozliczania rabatów retroaktywnych od zagranicznej centrali i ocenę rezerw na zwroty.

Rezultat

Opinia bez zastrzeżeń. Rekomendacje dotyczące metodologii wyceny zapasów zaakceptowane przez zarząd grupy.

Opinia bez zastrzeżeń – wieloletnia współpraca

Audyt centrum zakupowego i centrali sieci

Sytuacja

Polska centrala zakupowa dużej europejskiej sieci hipermarketów oraz powiązana spółka operacyjna. Transakcje z dostawcami na setki milionów PLN, kontrakty bonusowe i usługi marketingowe.

Działanie

Audyt dwóch powiązanych podmiotów – centrali zakupowej i spółki operacyjnej. Weryfikacja przychodów z usług marketingowych świadczonych dostawcom, ocena kontraktów bonusowych i rozliczeń z siecią.

Rezultat

Pełny audyt grupy zakończony w terminie. Zidentyfikowano ryzyka rachunkowe związane z klasyfikacją przychodów od dostawców – istotne dla prezentacji w sprawozdaniu.

Audyt wielopodmiotowy zakończony terminowo

Due diligence zakupowy – przejęcie spółki handlowej

Sytuacja

Inwestor branżowy planował przejęcie spółki handlowej z segmentu dystrybucji. Potrzebował niezależnej oceny jakości aktywów, zobowiązań wobec dostawców i historycznej rzetelności wyników.

Działanie

Finansowe due diligence obejmujące przegląd 3 lat historycznych wyników, normalizację EBITDA, analizę kapitału pracującego i identyfikację zobowiązań warunkowych nieujętych w bilansie.

Rezultat

Raport DD z oceną jakości zysków i listą ryzyk cenowych dla negocjacji. Klient wynegocjował korektę ceny na podstawie moich ustaleń.

Korekta ceny transakcji na podstawie ustaleń DD

Wyzwania branży

Kluczowe wyzwania rachunkowe w sektorze handlowym

Wycena zapasów i odpisy NRV

Duże wolumeny towarów, sezonowość i ryzyko rotacji – prawidłowa wycena zapasów metodą NRV jest jednym z kluczowych obszarów ryzyka w handlu.

Rabaty retroaktywne i bonusy od dostawców

Złożone struktury rabatowe w umowach z dostawcami rodzą pytania o moment ujęcia i klasyfikację (przychód vs. korekta kosztu zakupu).

Przychody od dostawców (slotting fees, marketing)

Opłaty za ekspozycję, usługi marketingowe i bonusy od dostawców – ich klasyfikacja ma istotny wpływ na wynik i jest obszarem wzmożonej uwagi audytorów.

Struktury holdingowe grup zagranicznych

Spółki polskie jako część grup zagranicznych muszą stosować politykę grupy, często odmienną od polskich przepisów – wymaga to precyzyjnego rozgraniczenia.