Handel · FMCG · Dystrybucja

Audyt w handlu i dystrybucji –
od sieci hipermarketów – po marki premium

Audytuję spółki handlowe, dystrybutorów i centrale zakupowe z rozumieniem specyfiki sektora: zapasów, marż, kontraktów z dostawcami i struktur holdingowych grup zagranicznych w Polsce.

✉ Umów bezpłatną konsultację ▶ Zobacz projekty z branży

Bez zobowiązań • 20 minut • szybka ocena sytuacji

10+

Podmiotów handlowych i dystrybucyjnych

20+

Lat doświadczenia

Segmenty: masowy, premium, luksusowy

100%

Doświadczenie z grupami zagranicznymi

Sieci hipermarketów

Dystrybutorzy AGD/RTV

Sektor luksusowy

Centrale zakupowe

Due diligence zakupowy

MSSF dla spółek holdingowych

Audyt zapasów i marż

Projekty z sektora handlowego

Wybrane case studies – handel i dystrybucja

Projekty zrealizowane dla podmiotów handlowych różnej skali – od dystrybutorów po centra zakupowe.

Audyt ustawowy – dystrybucja AGD

Sytuacja

Polska spółka dystrybucyjna zagranicznej grupy produkującej sprzęt AGD/RTV. Skomplikowana struktura rabatów od dostawcy, sezonowość sprzedaży i duże wolumeny zapasów na magazynach.

Działanie

Audyt finansowy ze szczególnym naciskiem na wycenę zapasów (NRV), prawidłowość rozliczania rabatów retroaktywnych od zagranicznej centrali i ocenę rezerw na zwroty.

Rezultat

Opinia bez zastrzeżeń. Rekomendacje dotyczące metodologii wyceny zapasów zaakceptowane przez zarząd grupy.

Opinia bez zastrzeżeń – wieloletnia współpraca

Audyt centrum zakupowego i centrali sieci

Sytuacja

Polska centrala zakupowa dużej europejskiej sieci hipermarketów oraz powiązana spółka operacyjna. Transakcje z dostawcami na setki milionów PLN, kontrakty bonusowe i usługi marketingowe.

Działanie

Audyt dwóch powiązanych podmiotów – centrali zakupowej i spółki operacyjnej. Weryfikacja przychodów z usług marketingowych świadczonych dostawcom, ocena kontraktów bonusowych i rozliczeń z siecią.

Rezultat

Pełny audyt grupy zakończony w terminie. Zidentyfikowano ryzyka rachunkowe związane z klasyfikacją przychodów od dostawców – istotne dla prezentacji w sprawozdaniu.

Audyt wielopodmiotowy zakończony terminowo

Due diligence zakupowy – przejęcie spółki handlowej

Sytuacja

Inwestor branżowy planował przejęcie spółki handlowej z segmentu dystrybucji. Potrzebował niezależnej oceny jakości aktywów, zobowiązań wobec dostawców i historycznej rzetelności wyników.

Działanie

Finansowe due diligence obejmujące przegląd 3 lat historycznych wyników, normalizację EBITDA, analizę kapitału pracującego i identyfikację zobowiązań warunkowych nieujętych w bilansie.

Rezultat

Raport DD z oceną jakości zysków i listą ryzyk cenowych dla negocjacji. Klient wynegocjował korektę ceny na podstawie moich ustaleń.

Korekta ceny transakcji na podstawie ustaleń DD

Wyzwania branży

Kluczowe wyzwania rachunkowe w sektorze handlowym

Wycena zapasów i odpisy NRV

Duże wolumeny towarów, sezonowość i ryzyko rotacji – prawidłowa wycena zapasów metodą NRV jest jednym z kluczowych obszarów ryzyka w handlu.

Rabaty retroaktywne i bonusy od dostawców

Złożone struktury rabatowe w umowach z dostawcami rodzą pytania o moment ujęcia i klasyfikację (przychód vs. korekta kosztu zakupu).

Przychody od dostawców (slotting fees, marketing)

Opłaty za ekspozycję, usługi marketingowe i bonusy od dostawców – ich klasyfikacja ma istotny wpływ na wynik i jest obszarem wzmożonej uwagi audytorów.

Struktury holdingowe grup zagranicznych

Spółki polskie jako część grup zagranicznych muszą stosować politykę grupy, często odmienną od polskich przepisów – wymaga to precyzyjnego rozgraniczenia.

Leasing powierzchni handlowych wg MSSF 16

Sieci handlowe z setkami umów najmu stają przed wyzwaniem implementacji i audytu MSSF 16 – aktywa z prawa do użytkowania i zobowiązania leasingowe.

Due diligence przy konsolidacji rynku

Intensywne M&A w sektorze handlowym – każda transakcja wymaga rzetelnego finansowego due diligence, które chroni kupującego przed ukrytymi ryzykami.

Masz spółkę handlową wymagającą audytu lub due diligence?

Pierwsza rozmowa jest bezpłatna. Opowiedz mi o spółce i terminie.

✉ Umów bezpłatną konsultację 📞 +48 502 960 170

FAQ

Najczęściej pytają

Zagadnienia rachunkowe specyficzne dla handlu i FMCG – zapasy, najem, przychody i obowiązek audytu.

Czy sieć sklepów lub dystrybutor FMCG musi mieć audyt?▾

Obowiązek badania zależy od spełnienia progów UoR za rok poprzedni: aktywa >17 mln PLN, przychody >34 mln PLN lub zatrudnienie >50 osób (co najmniej 2 z 3). Sieci handlowe o średniej wielkości często przekraczają próg przychodów, nawet jeśli zatrudniają dużą część zespołu na umowach zlecenia. Spółki będące częścią grupy kapitałowej mogą podlegać badaniu konsolidacyjnemu niezależnie od własnych progów, jeśli spółka dominująca ma obowiązek sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania.

Jak prawidłowo wycenić zapasy w handlu detalicznym i hurt?▾

Zapasy (towary, opakowania zwrotne, materiały) wycenia się według ceny nabycia lub kosztu wytworzenia – nie wyższej jednak od ceny sprzedaży netto. Audytor weryfikuje spójność metody rozchodu (FIFO, cena przeciętna) z polityką rachunkowości i kompletność odpisów na towary przeterminowane, wolnorotujące lub uszkodzone. W sieciach z dużą liczbą SKU lub sezonową rotacją, odpis aktualizujący zapasy jest jednym z kluczowych obszarów badania i może istotnie wpłynąć na wynik finansowy.

Jak MSSF 16 wpływa na bilans spółki handlowej wynajmującej lokale?▾

Spółki stosujące MSSF ujmują umowy najmu lokali handlowych jako aktywa z tytułu prawa do użytkowania (ROU) i odpowiadające im zobowiązania leasingowe. Dla sieci z dziesiątkami lokali oznacza to istotny wzrost sumy bilansowej i wskaźników zadłużenia. Audytor weryfikuje kompletność ujętych umów, stopę dyskontową, czas trwania (w tym opcje przedłużenia) oraz poprawność prezentacji w notach. Błędy w klasyfikacji umów mogą znacząco wpłynąć na kowenantów bankowych.

Co audytor sprawdza w przychodach spółki handlowej?▾

Przychody to kluczowy obszar badania handlowca. Audytor sprawdza: prawidłowość momentu ujęcia przychodu (przejście ryzyk i korzyści), kompletność ujęcia zwrotów towarów i rabatów, rozliczenie programów lojalnościowych i promocji (odroczony przychód), a także poprawność ujęcia bonusów handlowych od dostawców. Błędne ujęcie tych pozycji – szczególnie w branży FMCG z rozbudowanymi warunkami handlowymi – regularnie generuje istotne korekty w ramach badania.

Baza wiedzy