Artykuły pisane językiem decyzji, nie standardów. Każdy temat: co się zmienia, czy dotyczy Twojej firmy, co zrobić. Z komentarzem z praktyki audytowej — nie z AI.
Każdy artykuł: executive summary na start, przykład liczbowy, komentarz z praktyki. Filtruj według tematu lub przewijaj wszystkie.
Od 2025 r. audytor grupy odpowiada za cały proces badania — nie tylko za konsolidację. Dla CFO oznacza to więcej pytań, wyższe wymagania dokumentacyjne i jeden obszar który niemal zawsze generuje kłopoty.
Część firm wypadła z obowiązku i automatycznie rozwiązuje umowy. Zanim to zrobisz: bank, inwestor i planowana transakcja mogą sprawić, że za 6 miesięcy będziesz żałować tej decyzji.
IT wdrożyło integrację z API. Ale kto akceptuje faktury kosztowe kiedy PDF z maila znika? Większość firm rozwiązała problem techniczny i przeoczyła problem procesowy.
Przy WACC 8% i retentionie na 24 miesiące — koszt zamrożenia 500 tys. PLN to 80 tys. rocznie. Gwarancja bankowa kosztuje 10 tys. Większość firm nigdy tego nie liczy.
Błędy w alokacji kosztów stałych bezpośrednio zawyżają lub zaniżają wynik finansowy. WIP to jeden z pierwszych obszarów badania i jeden z najczęstszych źródeł korekt.
Standard wchodzi w 2027, ale retrospektywne zastosowanie oznacza że dane za 2026 będą musiały być przeliczone. Firmy które zaczną w 2027 będą miały 3 miesiące na to co powinny zrobić przez rok.
Przy skoku WIBOR z 0,1% do 7% firmy z leasingiem zmiennostopowym powinny były aktualizować harmonogramy przy każdej zmianie stawki. Większość tego nie zrobiła.
JPK_CIT to nie nowy format — to wymóg oznaczenia każdego zapisu markerem podatkowym. Jeśli Twój plan kont tego nie obsługuje, pierwszy raport będzie błędny.
Nowe progi UoR zmieniły kategorię wielu firm — co otwiera dostęp do uproszczeń albo nakłada nowe obowiązki. Brak aktualizacji polityki to błąd formalny który audytor wskaże w pierwszym raporcie.
Systemy KAS porównują faktury sprzedaży u dostawcy z fakturami kosztowymi u nabywcy automatycznie — w czasie rzeczywistym. Każda rozbieżność to potencjalny sygnał do kontroli.
Terminy według typu spółki, bottlenecki i jak skrócić badanie po stronie finansów.
7 pytań do kandydata, niezależność, doświadczenie i rytm komunikacji.
Co zrobić z rekomendacjami, żeby nie wróciły w kolejnym badaniu.
Wpływ na bank, właścicieli, governance i działania zarządu przed podpisem.
Salda otwarcia, KSB 510, poprzedni audytor i pierwszy rok współpracy.
Definicja, red flags, cash flow, covenanty i wpływ material uncertainty na opinię audytora.
Inventory count observation, audit evidence, dokumentacja spisu i różnice produkcja vs handel.
Governance, kontrola numeracji, archiwizacja i odpowiedzialności finansów przy awarii.
Rentowność podatkowa, EBITDA, wyłączenia, CIT-8 i analiza wskaźników dla CFO.
KSH, covenanty, going concern, rozmowa z bankiem i działania naprawcze.
Significant risks, KAM, independence, management letter i komunikacja z TCWG.
IAS 1, current vs non-current debt, liquidity risk i konsekwencje audytowe.
Amortyzacja, leasing, rezerwy, straty podatkowe, IAS 12 i JPK_CIT.
Arm's length, transfer pricing, przykład czynszu i koszt błędu 15 960 PLN rocznie.
Pracownicy, tokeny API, integracje ERP, segregation of duties i audit trail.
Kontrola, wyłączenia, istotność ilościowa i jakościowa oraz dokumentacja decyzji dla audytora.
Redakcyjna selekcja — nie filtr. Każda lista to 5 artykułów wybranych pod kątem decyzji i ryzyk charakterystycznych dla danego stanowiska.
Evergreen — tematy które wracają co rok przy zamknięciu roku i przed badaniem.
Jak ocenić progi ustawowe, wyjątki i moment, w którym zarząd powinien rozpocząć wybór biegłego rewidenta.
Zakres badania, harmonogram, odpowiedzialność zarządu i dokumenty, które zwykle decydują o tempie prac.
Checklisty dla CFO i głównej księgowej: dane, uzgodnienia, polityki rachunkowości i obszary ryzyk do zamknięcia wcześniej.
Od przychodów i należności po rezerwy, leasing, utratę wartości i zdarzenia po dniu bilansowym.
Gdzie najczęściej pojawiają się różnice pomiędzy MSSF a UoR i jak wpływają na wynik, EBITDA i raportowanie grupowe.
Jak uporządkować pakiety raportowe, eliminacje, transakcje wewnątrzgrupowe i noty przed presją terminów.
Kiedy korekta leasingu wymaga cofnięcia się do błędu podstawowego, a kiedy wystarczy zmiana szacunku.
Błędy prezentacyjne, nieaktualne polityki, brak ujawnień i niespójne noty, które spowalniają badanie.
Kiedy dobrowolny przegląd lub audyt porządkuje finanse, wspiera rozmowy z inwestorem i ogranicza ryzyko przed ważną zmianą.
Jak czytać limity praktycznie i kiedy warto przeanalizować sytuację wcześniej niż po zamknięciu roku.
Jeżeli po lekturze potrzebujesz odnieść temat do konkretnej sytuacji w spółce, przejdź do usługi najlepiej dopasowanej do problemu.
Badanie sprawozdania prowadzone w sposób uporządkowany, z jasnym harmonogramem i komunikacją z zarządem.
Wsparcie przy pakietach grupowych, eliminacjach, różnicach IFRS vs UoR i przygotowaniu do wymagań centrali.
Niezależna ocena jakości danych finansowych i ryzyk, zanim problem ujawni się w audycie lub rozmowie z inwestorem.
Wsparcie wtedy, gdy spółka musi szybko uporządkować zaległości, korekty lub dokumentację przed terminem.
Jeżeli potrzebujesz potwierdzić obowiązek badania, uporządkować przygotowanie do audytu albo ocenić konkretny problem rachunkowy, porozmawiaj bezpośrednio z biegłym rewidentem.